7月以来，FuturuX坐褥运营副总裁张良海在国内和东南亚走动驱驰。FuturuX是高飞集团下设专注于自行车制造的公司，在人人领有4个制造基地。

　　“本年5月越南工场投产，之前柬埔寨工场2023年底建成并崇拜投产，国内还有位于江苏、浙江的两家工场。国外工场的建立让咱们竣事了供应链多元化和人人化坐褥布局。”张良海告诉21世纪经济报谈记者。

　　高飞集团在东南亚布局坐褥基地，是中国企业人人化坐褥的一个缩影。现时，国际场合复杂严峻，我国外贸保执较强韧性，民营企业成为迫切支执力量。

　　本年上半年，我国货色交易收支口21.79万亿元东谈主民币，同比增长2.9%，其中，出口13万亿元，增长7.2%。上半年，我国有收支话柄绩的外贸企业62.8万家，历史同期初度冲破60万家，其中，民营企业54.7万家，收支口增长7.3%，占收支口总值近6成。

　　在坐褥人人化的同期，中邦原土商场越发迫切，表里贸一体化发展也成为中国企业的转型策略。不外，国内商场碎屑化、品牌认同度低等艰难仍然存在，不少外贸企业从线上开启内销第一步。

　　韧性供应链驱动人人化

　　现时，人人产业链加速重构，东南亚正成为中国企业布局新兴商场的“前沿阵脚”。以东南亚为支点，中国企业参与这场供应链重构，也推动产能的多元化布局。

　　“面前，咱们在国外一经有了两个坐褥基地，离别在柬埔寨和越南，把一部分产能布局到国外，咱们就会生动一些，计议到一朝有外部环境变动八成客户需求变化的时分，不错随时调治供应链，保证坐褥。”张良海说。

　　在FuturuX宁波泰茂工场，自动焊合机器东谈主、喷涂机器东谈主可竣事24小时陆续绝责任。FuturuX很早便启动对自行车制造经过进行智能化和数字化的转换，将传统的坐褥活水线升级为激光切割、自动化加工、机器东谈主焊合与喷涂的四合一集成小单位坐褥形状（MCU坐褥线），竣事了在东谈主员减少30%的情况下，举座恶果擢升20%。

　　据张良海先容，面前宁波工场焊合沿途改为机械手操作，通过约束自动化精益坐褥转换，面前2个多小时便可坐褥一台自行车，以前则需要1周。

　　其后，国内工场的微单位制造（MCU产线）又径直复制到国外工场，相应的时期东谈主员从国内也随着当年调试开导。

　　BRUNO MAIER是高飞旗下全资子公司United Wheels Inc.的总裁兼CEO，他在领受21世纪经济报谈记者采访时默示，企业会把MCU产线进一步布局到国外商场。改日还将整合工艺、缱绻，不简便只限于坐褥制造，还霸术在物流、仓储以及改日的商场拓展方面加大进入，把从销售到坐褥、制造端的扫数经过进一步通过数字化串联起来，把恶果进展到最大化。

　　“中国制造业企业在东南亚布局应从资本导向转向供应链韧性导向。”中国数实和会50东谈主论坛智库大众洪勇在领受21世纪经济报谈记者采访时默示。

　　洪勇默示，现时东南亚的低资本上风逐渐放松，中国企业应回荡念念路，重心考量区域供应链褂讪性和生动性。一方面，通过东南亚布局造成多元供应链网络，幸免过度依赖单一商场，退缩供应链风险。另一方面，加强区域内产业链险峻游配套，擢升物流恶果和产业协同水平。此外，应主动相宜当地政策环境，醒目时期升级和品牌塑造，强化东南亚基地的竞争上风和永久计策价值。

　　广东外语外贸大学国际经济交易相关院素质陈万灵在领受21世纪经济报谈记者采访时默示，基于RCEP和中国—东盟开脱交易区，此前中国企业去东南亚投资多是计议企业自主的坐褥延伸霸术，也会温柔从简概括伙本。但好意思国加征所谓“平等关税”后，东南亚后续的资本上风不太豁达。

　　因此，陈万灵建议，企业要具体相接自己供应链的情况严慎判断，举例有研发上风的企业把总部经济留在国内，计议到人人资源竖立概括布局，可在东南亚布局坐褥和商场，一些仍以坐褥加工为主的企业需要更感性地布局产能。

　　“举例，对外投资要是是为了更低资本确当地原材料和开拓当地商场，值得往外走，但要是仅仅为了从简坐褥端资本，则需要计议企业的界限和自己计策武艺。”陈万灵默示。

　　表里贸转型攻坚

　　在宁波，表里贸一体化发展的企业越来越多。手脚世界首批表里贸一体化试点地区，按捺2024年8月，宁波领有省级表里贸一体化"领跑者"企业179家、更变试点产业基地17家，数目均居浙江省首位；规上工业企业中表里贸一体化讨论比例已达91%。

　　6月23日-25日，世界政协委员、宁波市政协原主席徐宇宁在世界政协十四届常委会第十二次会议上建议，出口转内销，成为开阔企业叮嘱国际商场波动的要道礼聘。外贸企业在转向国内商场时，面对居品表率各异、营销形状各异、结算形势各异这三重挑战。

　　徐宇宁建议搭建一体化平台，由商务部牵头组织"外贸优品展销会""电商对接会"等行动，支执电商平台竖立"外贸专区"，建立省级企业名录库，优先保举入库企业对接腹地商超和政府采购。

　　在洪勇看来，下一阶段表里贸一体化濒临的主要挑战包括商场需求碎屑化、品牌领略不及及渠谈不适配等。外贸企业对国内商场耗费风俗与需求脾气和会有限，且枯竭品牌积淀，转型难度较大。洪勇建议，外贸企业可从线上泉源，通过电商平台累积耗费者数据，渐渐建立品牌形象；同期积极参与线下营销渠谈，加深耗费者领略。方位政府可出台针对性政策，如品牌实践扶执、渠谈确立支执和耗费数据分享平台，助推企业竣事更高效的表里贸和会发展。

　　此前，为加速股东表里贸一体化，浙江正深刻实施“平台+产业”双向赋能行动，平台企业围绕出口转内销提供风雅化就业。改日，浙江还将陆续开展“外贸优品中华行”“外贸优品线上行”“外贸优品促耗费”“外贸优品进商圈”“外贸优品进商超”“以旧换新助力拓内销”等一系列行动，全力匡助外贸企业拓展内销商场。

　　不外，一些外贸企业转内销会遭逢内贸竞争热烈、品牌知名度不高级问题。

　　举例，高飞旗下领有多个户外骑行品牌，包括Huffy、Batch、Niner等。面前，其业务障翳人人50多个国度和地区的数百万名耗费者，至极是旗下Huffy 品牌在好意思国、加拿大和墨西哥的儿童自行车销售量排行第一。

　　进入国内商场，这些品牌在国内耗费者中知名度并不高。

　　“其他品牌在好意思国商场发展很好，礼聘百琦是计议这一品牌更相宜人人化商场需求。咱们会进入更多资源进入到百琦，既然用百琦这个品牌打入中国商场，即是但愿更多的用公司力量把品牌塑造起来。”BRUNO MAIER建议我方的成见。

　　随着国内商场逐渐大开开云体育，高飞连续将百琦品牌发展到线下，以更多靠近耗费者并获取一手响应。